改制后事務(wù)所怎樣形成激勵(lì)機(jī)制？��

　　事務(wù)所脫鉤改制是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，牽扯到問(wèn)題的方方面面，在諸項(xiàng)工作中，機(jī)制更新是關(guān)鍵環(huán)節(jié)，以深化改革為動(dòng)力，以機(jī)制更新為主線，按照條件成熟情況將配套措施逐步落實(shí)到位，形成人、財(cái)、物動(dòng)態(tài)封閉式的管理機(jī)制，從而完成了由行政事業(yè)單位的管理機(jī)制向社會(huì)中介機(jī)構(gòu)管理機(jī)制的轉(zhuǎn)變。形成了平等競(jìng)爭(zhēng)，優(yōu)勝劣汰，政務(wù)公開(kāi)，民主理財(cái)，險(xiǎn)利共擔(dān)，生機(jī)勃勃的可喜局面。機(jī)制更新主要表現(xiàn)在：   ��

　　1.全員聘用合同制。人事關(guān)系、人事檔案移交市人事局人才交流中心后，原在職人員與和信事務(wù)所有限公司簽訂聘任合同，同時(shí)面向社會(huì)公開(kāi)招聘人才，平等競(jìng)爭(zhēng)，擇優(yōu)錄用，德才兼?zhèn)洌�雙向選擇，全部人員實(shí)行聘用合同制。��

　　2.以主任會(huì)計(jì)師負(fù)責(zé)制為主線的崗位責(zé)任制。按照上級(jí)指示精神改制后事務(wù)所要以業(yè)務(wù)管理為主線，形成對(duì)人員及其他方面的管理體系，實(shí)施主任會(huì)計(jì)師負(fù)責(zé)制。付主任會(huì)計(jì)師、部室主任、項(xiàng)目經(jīng)理、執(zhí)業(yè)人員、一般職員等都要明確責(zé)任和義務(wù)，實(shí)行責(zé)、權(quán)、險(xiǎn)為一體的崗位責(zé)任制。年終綜合考核，勝任者留用，不勝任者調(diào)整或解聘。�� 

　　3.崗位工資制。原事業(yè)單位工資標(biāo)準(zhǔn)為檔案工資，將作為退休費(fèi)核算依據(jù)�，F(xiàn)行工資以其具體崗位確定。按照技術(shù)資質(zhì)，工作年限，職務(wù)等因素分為10個(gè)檔次，具體標(biāo)準(zhǔn)隨崗位確定。因人員擇優(yōu)上崗，故崗位工資呈現(xiàn)動(dòng)態(tài)，隨職務(wù)上下而浮動(dòng)。�� 

　　4.內(nèi)、外勤人員打卡登記制。為嚴(yán)明組織紀(jì)律，提高全體人員的綜合素質(zhì)，實(shí)行內(nèi)、外人員打卡、登記，不論在所內(nèi)或在外單位執(zhí)業(yè)，人人時(shí)時(shí)處處都在組織之內(nèi)、管理之中。�� 

　　5.執(zhí)業(yè)質(zhì)量三級(jí)復(fù)核制。為確保執(zhí)業(yè)質(zhì)量，對(duì)業(yè)務(wù)過(guò)程實(shí)行三級(jí)復(fù)核制，力求業(yè)務(wù)報(bào)告的準(zhǔn)確、客觀、公正，確保每一份業(yè)務(wù)報(bào)告的真實(shí)性、合法性。�� 

　　6.職員工作質(zhì)量監(jiān)控制。結(jié)合半年、年終工作總結(jié)，對(duì)全體員工進(jìn)行10個(gè)方面的綜合考核，即：依其優(yōu)劣作為合同是否續(xù)簽的依據(jù)。�� 

　　7.收支兩線、三級(jí)審查制。收費(fèi)和開(kāi)支分別按審批程序辦理。費(fèi)用開(kāi)支要有預(yù)算報(bào)告。報(bào)銷(xiāo)費(fèi)用經(jīng)財(cái)務(wù)部、辦公室審查后，報(bào)主任會(huì)計(jì)師審批。重大費(fèi)用開(kāi)支需經(jīng)董事會(huì)研究決定。物資的購(gòu)買(mǎi)和派發(fā)分別建立簿記制度，由辦公室審批。�� 

　　8.綜合福利保險(xiǎn)制。為加快事務(wù)所機(jī)制更新步伐，在社會(huì)統(tǒng)籌保障體系的基礎(chǔ)上，實(shí)施“和信福利綜合保險(xiǎn)制”。凡在和信事務(wù)所工作一年以上且簽訂長(zhǎng)聘合同的員工，事務(wù)所給予養(yǎng)老、重疾、醫(yī)療、意外四個(gè)方面實(shí)行保險(xiǎn)。解除了職工后顧之憂，穩(wěn)定了思想，增強(qiáng)了和信的凝聚力和感召力。�� 深化改革，更新機(jī)制，使人們的思維方式、工作姿態(tài)、素質(zhì)修養(yǎng)、工作節(jié)奏都步入社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的快車(chē)道。營(yíng)造出了一種人員能進(jìn)能出，職務(wù)能高能低，工資能多能少，機(jī)構(gòu)能設(shè)能撤的獎(jiǎng)勤罰懶，優(yōu)勝劣汰的動(dòng)態(tài)激勵(lì)氛圍，不搞論資排輩，不為人情關(guān)系所困撓，一 切以社會(huì)效益為目的，以素質(zhì)能力一把尺子量長(zhǎng)短，以工作業(yè)績(jī)一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)高低，能者上，庸者下為各方面的人才創(chuàng)造一個(gè)平等競(jìng)爭(zhēng)，健康發(fā)展的良好環(huán)境。